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九项服务，覆盖一家店的完整生命周期

上海研祥店铺运营有限公司的服务按门店阶段组织：开店前的定位与策划，经营中的陈列、活动与库存，以及沉淀复购的会员、私域与数据体系。九项服务可以单独采购，也可以组合成年度陪跑，每项都写明适用场景与交付物，方便你按需选择。

门店开业策划

从商圈调研、客群画像到开业活动排期，把开业前的准备拆成一张可勾选的清单，避免「装修完了才发现没想清楚卖什么给谁」。交付包括定位报告、开业活动方案与试营业检查表，让开业当天每件事都有人负责。

按目的性、吸引性、便利性给商品分角色，重排货架与动线拐点，让顾客走得更多、拿得更顺手。调整后附陈列标准图与补货规则，店员照图即可日常维持，不依赖外部人员长期驻店。

设计入会路径、积分规则与分层权益，把到店顾客沉淀为可触达的会员资产。体系按业态分轻重：高频业态重积分与召回，低频业态重权益卡与储值。交付含规则文档、话术模板与首个季度的运营日历。

围绕企微与社群建立内容排期：新品预告、到货提醒、限时活动按节奏推送，避免群变成广告刷屏区后集体静音。我们交付社群定位、一个月内容排期样例与员工话术库，并带店长跑完首月。

为节庆与店庆设计完整的促销节奏：预热、爆发、返场三段各有目标，选品与定价按毛利底线倒推，不做赔本赚吆喝的深度折扣。每场活动附复盘模板，把经验沉淀给下一场。

把进店、成交、连带、复购四组核心指标做成一页看板，店长每天花五分钟就能看出今天的问题出在哪一环。看板用通用表格工具搭建，不绑定昂贵系统，交付含使用培训与异常预警规则。

从接待开场、需求探问到连带推销，把销售动作拆成具体话术与站位标准，现场带教加情景演练。交付含岗位手册、考核表与交接班清单，让新员工两周内上手、老员工有统一的动作基准。

按动销速度给商品分级，设定安全库存线与补货频次，目标是两头都少亏：畅销品不因缺货丢单，慢销品不因积压占钱。交付含分级清单、补货规则表与月度盘点流程。

把到店自提、社群预告与门店活动串成一条线：线上种草、到店转化、离店复购互相导流，而不是各做各的。交付含渠道分工图、活动联动日历与效果对照表，适合想低成本试水线上的门店。

新店建议从开业策划加陈列优化起步；经营中的门店优先做诊断与数据看板；复购型业态再上会员与私域。拿不准从哪开始，可以看选型指南，或直接联系我们聊一次。